Появление SOA, как и появление любой новинки в области ИТ, неизбежно сопряжено с тем, что сначала мы питаем иллюзии, а потом разочаровываемся, сталкиваясь с реальной действительностью.

Изначально SOA – это архитектура для построения различных видов систем, которые будут обеспечивать преимущества предприятия. Но проблема в том, что преимущества зависят не от самой архитектуры, а от ее правильного использования.

Преимущества, которые получит предприятие от использования SOA, зависят от индивидуальных характеристик каждой архитектуры. Самая важная характеристика, которой обладает SOА, и которая позволит предприятию добиться больших преимуществ в работе - это возможность повторного использования бизнес-логики, но нужно помнить: чтобы вложенные в SOA деньги не пропали даром, предприятию необходимо внедрять инновации для развития новых возможностей.

SOA позволяет применять принцип повторного использования на любом предприятии, несмотря на его уникальные унаследованные системы, многие из которых сложно преобразовать в технологически-независимые сервисы.

Самая сложная задача-это правильно рассчитать финансирование SOA, потому что, как уже было сказано, просто внедрить SOA не значит получить преимущества в работе предприятия. Для того, чтобы выбрать наиболее удачный путь реализации SOA, вам надо тщательно продумать, какие выгоды вы хотели бы получить от ее использования.

Успешное внедрение SOA предоставляет компании следующие возможности: управление бизнес процессами, комбинированными приложениями, интеграцию приложений, обработку процессов, управляемых событиями, создание мэшапов, повышение взаимодействия между корпоративными партнерами, удаление избыточных приложений, аутсорсинг бизнес-процессов, получение информации высокого качества в режиме реального времени. Всего этого можно достичь и не прибегая к помощи SOA, однако внедрение сервис-ориентированной архитектуры позволяет этим процессам протекать проще, быстрее и с большей выгодой для предприятия.

Многие считают, что внедрение SOA потребует больше временных и финансовых затрат, чем применение уже существующих архитектур. Это мнение ошибочно - основная статья расходов при реализации сервис-ориентированной архитектуры направлена на первоначальный проект. В случае, если он был тщательно рассчитан, и при расчетах не было ничего упущено, последующие за ним проекты начнут приносить предприятию огромную прибыль.

Однако SOA станет внутрикорпоративной стратегией только в том случае, если финансирование будет осуществляться в рамках всего предприятия, а не просто группами, разрабатывающими отдельные проекты. Сервис-ориентированная архитектура – это не преимущество при ведении бизнеса само по себе, а инструмент для его получения. Необходимо каким-то образом научить бизнесменов им пользоваться, потому что ИТ-специалисты вряд ли могут полностью раскрыть все преимущества этой стратегии с точки зрения бизнеса.

Один из способов вернуть доверие потребителей к SOA технологиям - это проведение семинаров и мастер классов, в течение которых можно выработать принципы перехода к гибкому повторному использованию ИТ-ресурсов. Также на этих семинарах следует упомянуть о всех возможных преимуществах использования SOA, включая повышение прозрачности бизнеса и сокращения времени на проведение операций.
Эти семинары призваны научить руководство предприятий правильному внедрению SOА, которое позволит внедрить на практике принцип повторного использования, а также раскрыть проверенную методологию реализации SOA, включая все необходимые процессы и принципы управления.

По материалам www.cbronline.com

Комментарии