Янв

16

Природа взаимосвязи BPM и SOA

Категории: SOA, SOA & BPM | 2 комментариев

В ходе дискуссий о SOA и BPM мнения о их взаимосвязи высказываются с разных точек зрения, но в результате никто не может отрицать того, что между ними существует глубокая взаимозависимость.

Читать далее…

Июль

23

Роль управления бизнес-процессами в SOA

Категории: SOA, SOA & BPM | Добавить комментарий

В нынешних условиях столь жесткой конкуренции, когда компании сливаются, укрепляют свои позиции и стремятся найти новые возможности для роста, наиболее прогрессивно настроенные руководители бизнеса пришли к выводу, что тесное сотрудничество со специалистами в области ИТ – это ключ к успеху.

Наблюдая все более растущую популярность сервис-ориентированной архитектуры (SOA) и те стремительные темпы, с которыми она внедряется, все больше организаций приходят к пониманию того, что сотрудничество бизнеса и ИТ приносит ощутимые результаты как в плане продуктивности бизнеса, так и в плане роста конкурентоспособности и снижения затрат.

Однако чтобы суметь воспользоваться всеми теми новыми возможностями и преимуществами, которые дает SOA, компаниям необходимо рационализировать свои бизнес-процессы и избежать ситуации замкнутого круга, в которую компании попадают довольно часто. Она возникает, когда компании и их технологические ресурсы изолированы друг от друга и не могут взаимодействовать.

Читать далее…

Июль

2

Усиление роли систем управления бизнес-процессами (BPM) при формировании SOA

Категории: SOA, SOA & BPM | Добавить комментарий

Организации, которые хотели бы использовать технологию управления бизнес-процессами в SOA, традиционно применяли один из двух подходов, каждый из которых имел свои недостатки. Первый подход подразумевал автоматизацию бизнес-процессов, но с ограничением их взаимодействия. Второй - интеграцию корпоративных приложений, но с ограничением участия в процессе человеческого фактора. В этой статье мы поговорим о преимуществах третьего подхода к решению этой непростой задачи - создании объединенной архитектуры BMP и SOA, не имеющей вышеуказанных ограничений. Эффективность применения объединенного подхода можно описать при помощи одной и той же модели на двух независимых друг от друга уровнях: процесса и сервиса. Эта так называемая “модель процесса” представлена в виде двусторонней медали. Это значит, что объединенный подход позволяет преобразовывать процессы, не затрагивая при этом ни управляющие ими сервисы, ни вызывающие их бизнес-приложения. Таким же образом изменяются технические составляющие сервиса, не влияя на сервисы, которые вызываются в рамках выполнения бизнес-процесса. Так как модель процесса - это коллективно используемая модель, то все изменения, сделанные на одной из ее «сторон», обязательно фиксируются на другой, хотя пользователи могут и не заметить этого. Такой гибкий, модельно-ориентированный подход значительно повышает оперативность процессов, локализует действие изменений и объединяет усилия бизнес-аналитиков и ИТ-разработчиков.

Читать далее…